根據傳統的營銷理論，大多數企業對品牌的認識不足。他們認為在品牌建設中，品牌遠不如公司
愿景和使命、商業戰略、營銷戰略和產品戰略重要。品牌的地位不如技術和產品開發、人力資源管理、
生產制造、倉儲管理甚至物流運輸那么重要。品牌現在進入市場。這一天變得越來越重要。由于市場
和經濟的不可預測性、技術的快速進步和創新性，如果不能打造強勢品牌，就很難在現在和未來的市
場中生存和發展。我們站在企業戰略的層面來看待企業品牌中的問題?
一、不要把品牌融入到企業戰略的高度
品牌被認為是企業首要考慮的問題，品牌建設應該是企業極其重要的戰略選擇。大衛艾克沒有明確
指出企業戰略與品牌戰略的關系。企業戰略決定品牌戰略嗎?還是品牌戰略決定企業戰略?企業戰略如何
指導品牌戰略?品牌戰略如何與企業戰略保持一致，順利推進企業戰略?
二、過分重視品牌識別系統的建設
作為公司的的企業戰略規劃的眼光必須從企業出發來定義誰是經營的企業，企業發展目標，企業價值
觀和未來其他類似的戰略規劃品牌也從誰的品牌是品牌企業是分不開的什么，為什么品牌形象，品牌來自
于我們要去的地方(品牌目標)。大衛?艾克只是過分強調識別和品牌傳播系統為中心的品牌識別系統的重要
性，完全忽略甚至忘記這個品牌應該有一個愿景和使命引領當然!沒有明確的目標，為船舶航行是不一樣的
導航系統，企業的品牌建設可以在任何時候改變方向，甚至撞上冰山而沉沒!
三、企業品牌建設缺乏持久動力
正如企業有一項使命表明，除了追求股東價值最大化之外，賺錢不是最終目標，企業也依賴于社會，為
了人類的發展貢獻自己的價值和存在，品牌也必須有自己的使命!大衛·艾克理論沒有討論品牌的社會價值-這
就是它們存在的原因。一個缺乏使命的品牌不允許員工和利益相關者自發努力。
