在這個時代不止企業需要品牌、產品需要品牌，個人更應該樹立品牌意識。然而，品牌建設和影
響力的形成并不是一夜之間實現的，品牌的建立是一個長期的過程，我們需要關注戰略和方法，而不
是盲目開發。那么我們如何進行創新呢?
一、戰略創新，為企業發展提供方向
在激烈的市場競爭中，為了保持強大的企業在競爭中的地位，為了實現長遠的發展，我們必須有
一套明確的戰略。沒有戰略的企業往往只關注現狀，對短期的物質利益厭倦了管理，往往是短命的、
徒勞的。戰略制定是有計劃的，不是一成不變的，需要不斷創新，與時俱進，才能繼續取得成功。企
業戰略決策者具有超前、前瞻的創新思維。上世紀80年代初，他們大膽進行技術創新，在國內率先引
進國外先進設備，憑借獨特的種植自然優勢，使企業進入了高速發展期，并樹立了國旗。根據企業發
展的需要，提出了“三位一體”的組織結構模式，并于20世紀90年代中期進行了第二輪技術改造，為成
為優秀企業奠定了堅實的基礎。
二、組織創新，為企業管理戰略的實施提供保障
企業的組織結構應服從于戰略，組織結構為戰略服務。在外部環境相對穩定的情況下，戰略調整
與組織結構的矛盾并不突出。企業面對重大戰略轉向，為了實現重大的戰略創新，企業需要通過組織
創新，對企業的組織結構進行重大變革，為企業管理戰略的實施提供保障。20世紀80年代初的高速
增長期，工廠系統相應的組織結構是直線型組織;90年代中期，工廠系統成為集團公司制，組織結構
采用了分工制，特別是上世紀多元化戰略下的它的提出，使企業迅速向外擴張，整個組織結構迅速擴
張。2002年，為適應集團戰略調整的需要，在內部進行了非核化戰略、組織結構重建、組織流程優
化和“三制”改革。組織創新的本質在于組織文化、管理和機制創新。強化大質量意識，提高了企業
運作效率，激發了員工的積極性，以提升企業品牌帶動主要品牌的影響力，逐步止住下滑，基本實
現恢復性增長，呈現出良好的發展后勁。
三、技術創新，以消費者為中心，打造強勢品牌
無論公司有多大，有多有名，有多大的市場份額，都不能靠過去的成功經驗生存。持續的成功需
要新的競爭優勢和創新。在激烈的市場競爭中，要想生存下去，唯一的辦法就是走在別人前面。為了
走在前面，重視技術創新，重視研發投入，不惜投入巨額資金進行技術改造，開發新產品。企業推動
經濟發展，品牌孕育經濟創造。很多人想要創新的范疇是非常困難的，真正的發明是困難的。事實上
，如果我們從消費者認知的角度來思考，我們很容易找到很多機會。對于傳統企業，其出路就在于通
過自身成長，成為價值鏈上游企業，通過創新競爭優勢獲取利潤。
